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和“狼性文化”符合最好的崗位,是CIO

2018-11-20 18:20:14  來源:CIO進化論

摘要:CIO需要什么樣的狼性?這可把CIO難住了,狼性不是銷售部門和營銷部門的專利嗎?難道我有什么誤會?
關鍵詞: CIO
最近老板熱衷于聽咨詢公司的講座。一次例會上老板慷慨激昂地說:各位高管都要有狼性。
 
CIO疑惑道,狼性和我沒關系吧?領導搖搖手指說:NO NO NO!每個人都要有狼性,你想一下自己需要什么樣的狼性。
 
CIO需要什么樣的狼性?這可把CIO難住了,狼性不是銷售部門和營銷部門的專利嗎?難道我有什么誤會?
 
于是查了一下狼性是什么,結果被查出來的內容嚇到了。狼性就是將狼野性、殘暴、貪婪、暴虐的特質變通為一種拚博的精神運用到事業之中。這些特質……一言難盡。

繼續往后看,狼性文化一般有四個特點:那就是有?;饈?、嗅覺靈敏、自發性進攻和團隊合作。


狼性文化的特色
 
1、有?;饈?nbsp;
狼都怕餓死,狼運動量大,消耗高,它們總擔心自己餓死,?;饈短乇鵯?。
 
2、鼻子尖,嗅覺靈敏
狼善于尋找、發現市場機會。
 
3、自發性進攻,不屈不撓
一旦發起進攻,不用頭狼教育,進攻是它們的本能。
 
4、團隊合作
狼靠群體,團隊,配合默契

這么說就清楚多了。結合自己的工作,CIO也總結出了CIO應有的狼性:
 
1. 有?;饈?。時刻準備應對系統故障,做好安全風險應對機制和措施。
 
2. 嗅覺靈敏。關注最新科技動態,及時提出系統升級改造提議;
 
3. 不屈不撓。信息化建設進程雖然障礙重重,但是一定要堅定地走下去;
 
4. 團隊合作。不僅要在部門內部團結,還是發揚和其他部門的合作。信息化建設是要全體參與才能完全的工作。
 
根據這幾點,CIO總結出一篇10000字的《CIO應有的狼性報告》。細細想來,老板說的就是有道理,CIO確實要有狼性。不夸張地說,狼性這些特征,簡直就是為CIO量身定制的,這些精神不就是CIO的日常工作嗎?
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老板看了《CIO應有的狼性報告》失望地直搖頭:你完全沒懂我的意思。你這就是把現在的工作換了個狼性的殼,完全沒有狼性的神。
 
你要這樣想,做為一匹狼,要有狼的兇殘和魄力,不能跟小白兔一樣自己的事情都處理不好。
 
就像每次搞項目,和其它部門溝通時,不要都把我拉上,你要像戰狼一樣把其他部門都搞定。企業就是一個叢林,你要用社會性的手段解決問題,不能用學生告老師的方法。
 
當然,跟外部的客戶和開發商也一樣,要有手腕,不能什么都順著他們,而是讓他們看到你就尊重、就敬畏,過分的要求提都不敢提。
 
另外,狼,它很多時候不是一個正面的形象,它有陰暗的一面,這是叢林中生存下去的必需品。CIO也應該學會用一些“暗招”來維護自己的權益,和公司的利益。
 
就像樹都有根一樣,這些地底下的東西雖然見不得光,但是沒根樹就會死,狼也一樣。你回去好好琢磨琢磨吧。

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CIO深受啟發,把身體內“狼”的那一面完全激發了出來。
 
 
于是又針對現在的工作,聯系公司的情況,結合自身的需求,針砭時弊、龍飛鳳舞、洋洋灑灑地寫了20000字。
 
經過幾次易稿后,CIO終于完成了自己非常滿意的《CIO的狼性精神》。報告中還詳細地寫出了公司的信息化建設要進行哪些大刀闊斧的改革,各部門流程在信息化時代要進行什么樣的改進等等。
 
CIO先在部門內部試行了“狼性精神”。首先把利益與成績掛鉤,把積極工作的員工工資提高,把“小白兔”員工工資降低。又開啟末位淘汰機制,把“小白兔”趕出去,然后“引狼入室”。
 
同時CIO還把其他部門提的要求進行了梳理,讓各部門負責人前來商討各IT項目的執行順序。如果負責人不來開會,則直接把他們的項目劃掉。
 
如此一來,和其他部門的溝通變得簡潔高效,部門的工作變得井然有序,員工的積極性也空前高漲。
 
CIO對這樣的變化感覺非常滿意,把它們補充進了《CIO的狼性精神》中,并且想像著上交匯報時肯定會大放異彩。
 
當CIO準備要交匯報時,老板又開了一次會,他說:時代在變,我們的思想也要跟上時代。現在我們公司的高管都要有“鷹性”文化。
 
CIO覺得還是狼性比較適合自己,鷹性和我沒關系吧?
 
老板搖搖手指說:NO NO NO!每個人都要有鷹性,你想一下自己需要什么樣的鷹性。


一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。
 
一個清晰方向,是在混沌中產生的,是從灰色中脫穎而出,方向是隨時間與空間而變的,它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。
 
合理地掌握合適的灰度,是使各種影響發展的要素,在一段時間和諧,這種和諧的過程叫妥協,這種和諧的結果叫灰度。
——任正非《管理的灰度》


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責編:liyaoqin
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